Shawn Layden quiere rescatar los juegos doble-A
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Shawn Layden, exjefe de PlayStation, plantea una estrategia para revitalizar los juegos de presupuesto medio (doble-A) frente a la crisis de sostenibilidad de los títulos triple-A. Según su análisis, los costos de desarrollo se duplican cada generación: de 1 millón de dólares en PS1 a 150-300 millones en PS4 y PS5, un modelo que considera insostenible.
El problema del modelo triple-A
Layden señala que los presupuestos de desarrollo alcanzaron cifras extremas: Call of Duty: Black Ops Cold War costó 700 millones de dólares, mientras que Grand Theft Auto 6 superó los 1.000 millones. Estos números contrastan con títulos históricos como Uncharted 2: Among Thieves, que costó 20 millones en 2009, y The Last of Us Part 2, que llegó a 220 millones en 2020. El panorama es claro: solo unos pocos juegos pueden recuperar estas inversiones colosales. En la industria, esto ha generado un círculo vicioso donde solo las secuelas y franquicias establecidas reciben financiamiento.
La oportunidad de los juegos doble-A
Los juegos doble-A, desarrollados por equipos de menos de 70 personas con presupuestos más contenidos, ofrecen una alternativa viable. Títulos como Lies of P, RoboCop: Rogue City y Space Marine 2 demuestran que existe demanda por experiencias más cortas y enfocadas. Estos juegos no pretenden ser todo para todos, lo que permite tiempos de desarrollo más cortos y, crucialmente, márgenes de ganancia más saludables. Layden insiste en que no es necesario gastar tres dígitos millonarios para crear grandes experiencias.
La visión creativa detrás del cambio
El punto central de Layden es más profundo que las cifras: el modelo de publicación actual desalienta la creatividad genuina. Desde los días de Sega y Nintendo, la industria prioriza franquicias probadas y adaptaciones de propiedad intelectual existente. Esto excluye el tipo de juegos "raros" que prosperaron en PS1 y PS2. Sin embargo, esos títulos originales fueron decisivos para atraer a nuevas audiencias; hoy, quienes no juegan ya han rechazado GTA, Call of Duty y Halo. La única forma de crecer es con propuestas nuevas. Layden está estructurando una estructura de inversión para financiar doble-A, aunque aún no detalla su formato exacto, probablemente un fondo de inversión más que una editorial completa.
| Aspecto | Detalles |
|---|---|
| PS1 (1997) | Costo estimado: 1 millón de dólares |
| PS2 (2000) | Costo estimado: 2 millones de dólares |
| PS3 (2006) | Costo estimado: 4 millones de dólares |
| PS4 (2013) | 150 millones de dólares (presupuesto de alto nivel) |
| Uncharted 2 (2009) | 20 millones de dólares |
| The Last of Us Part 2 (2020) | 220 millones de dólares |
| Call of Duty: Black Ops Cold War | 700 millones de dólares |
| Grand Theft Auto 6 | Más de 1.000 millones de dólares (estimado) |
| Juegos doble-A | Ejemplos: Lies of P, RoboCop: Rogue City, Space Marine 2 |
| Equipo típico doble-A | Menos de 70 personas |
Preguntas frecuentes sobre doble-A gaming
¿Cuál es exactamente la diferencia entre doble-A y triple-A?
Los juegos doble-A son desarrollados por equipos más pequeños con presupuestos contenidos, generalmente menos de 70 personas, mientras que los triple-A requieren cientos o miles de desarrolladores y presupuestos de cientos de millones. Los doble-A suelen ser más cortos, enfocados y creativamente específicos.
¿Qué quiere hacer Shawn Layden exactamente?
Está estructurando una entidad de inversión para financiar juegos doble-A. No ha confirmado si será una editorial completa o un fondo de inversión, pero su objetivo es claro: crear un mecanismo que permita a desarrolladores acceder a fondos para proyectos de presupuesto medio sin necesidad de ser secuela o adaptación.
¿Es esto una crítica a PlayStation?
No. Layden fue líder de PlayStation durante 32 años y se retiró en 2019. Su análisis es sobre la industria en general. Trabajó posteriormente como consultor para Tencent, lo que sugiere que busca soluciones a escala global, no solo en una plataforma.
Qué conviene mirar de cerca
El argumento de Layden conecta con una tendencia observable: Summer Game Fest 2024 estuvo dominado por juegos de un jugador, y títulos como Marvel's Wolverine y 007 First Light (ambos juegos más cortos) generan entusiasmo. El mercado muestra fatiga en live service y multiplayer infinito; menos de la mitad de los jugadores terminan los juegos actuales.
En Gosu Blog creemos que Layden toca un punto neurálgico real. Si la industria solo financia megafranchises, deja espacio inexplorado para audiencias que buscan experiencias completas, creativas y accesibles en tiempo. ¿Será este el inicio de un cambio estructural?
Fuente: www.eurogamer.net
